Dirección de empresas/Control de gestión/Valuación & M&A

Valuest

Valor  +  Estrategia

Profesionalizamos la gestión de empresas: incorporamos herramientas de estándar internacional para planificar, organizar, ejecutar y controlar, y capacitamos a los equipos para que las sostengan.

Donde aplicamos estas herramientas Fiat ChryslerCNH IndustrialFAdeABodegas ChandonLouis VuittonBancorEPEC
Directivos de Valuest en reunión de trabajo

La firma

Quiénes somos

Somos profesionales especializados en la dirección de empresas, con amplia experiencia liderando equipos y procesos de gestión exitosos tanto en el país como en el extranjero.

Nos enfocamos en generar valor y maximizar la rentabilidad, acompañando a cada empresa en la mejora de su gestión y el logro de sus objetivos estratégicos.

Qué hacemos

Herramientas de gestión de estándar internacional

Incorporamos herramientas aplicadas con éxito en compañías globales y capacitamos a los equipos de la organización para su correcta utilización y máximo aprovechamiento.

Gestión empresarial integral y eficiente

Capaz de planificar, organizar, ejecutar y controlar, asegurando que la operación diaria se mantenga alineada con los objetivos estratégicos de la empresa.

Valuación de empresas y M&A

Valuación con acompañamiento pre y post acuerdo, sosteniendo el proceso desde la preparación hasta la integración.

Objetivos

Cuatro herramientas que sostienen
una gestión de alto estándar

Cada una responde a una pregunta distinta: hacia dónde vamos, cómo nos organizamos, qué está pasando y qué corregimos.

Ver las 4 herramientas Ocultar
01 Planeamiento
estratégico
Tocar para ver más

Hacia dónde vamos

Actividades diarias alineadas con los objetivos estratégicos y uso eficiente de recursos.

  • Mapa estratégico
  • Planeamiento a largo plazo
  • Business plan anual
  • Budget y forecasts
02 Organización Tocar para ver más

Cómo nos organizamos

Actividades coordinadas, metódicas, de calidad y con comunicación eficaz.

  • Estructura y organigrama
  • Reportes y reuniones
  • Procesos y procedimientos
  • Políticas internas
03 Ejecución Tocar para ver más

Qué está pasando

Información oportuna y confiable sobre la marcha del negocio para decidir mejor.

  • Estados económico-financieros
  • Rentabilidad y márgenes
  • Operaciones coordinadas
  • Reportes en Power BI
04 Control Tocar para ver más

Qué corregimos

Indicadores para monitorear variables clave y activar correcciones a tiempo.

  • Balanced Scorecard
  • Control presupuestario
  • Control de gestión
  • Control interno

Impacto esperado

Convertir información
en decisiones concretas

La propuesta busca elevar la calidad de gestión y que cada dato que produce la empresa tenga una decisión asociada.

Ver los 8 puntos de impacto Ocultar

Herramientas globales

Prácticas y sistemas de gestión profesional dentro de la empresa.

Eficiencia

Coordinación de métodos, actividades y esfuerzos.

Foco en lo importante

Priorizar energías y recursos para alcanzar los objetivos estratégicos.

Mayor productividad

Procesos claros, estandarizados y replicables.

Organización alineada

Estructura, roles y coordinación entre áreas al servicio de la estrategia.

Seguridad y control

Controles internos optimizados y medidas correctivas oportunas.

Decisiones oportunas

Reportes relevantes y confiables, disponibles cuando hacen falta.

Replicabilidad

Procesos documentados, mapeados y transferibles.

Etapas de la intervención

Un proceso gradual

Parte del diagnóstico, incorpora herramientas de gestión y termina consolidando capacidades internas del equipo.

Etapa 0
DefiniciónObjetivos, alcance y plan de trabajo
Etapa 1
DiagnósticoEvaluación de la situación actual
Etapa 2
DiseñoHerramientas y modelo de gestión
Etapa 3
ImplementaciónAplicación y seguimiento
Etapa 4
ConsolidaciónKPI y planificación de largo plazo
Ver el detalle de cada etapa Ocultar
01Entrevistas con responsables durante el diagnóstico

Diagnóstico inicial

  • Entrevistas con responsables y stakeholders.
  • Evaluación de planeamiento, estructura, organigrama, reporting y procesos.
  • Identificación de oportunidades de mejora.
02Taller de diseño del modelo de gestión

Diseño e incorporación de herramientas

  • Mapa estratégico y alineamiento de objetivos.
  • Definición de estrategias y planes de acción.
  • Mapeo de procesos actuales (AS IS).
03Revisión mensual de resultados

Implementación y seguimiento

  • Elaboración de Budget.
  • Revisión mensual de resultados económico-financieros y desvíos.
  • Diseño de procesos futuros (TO BE).
04Tablero de comando y planificación de largo plazo

Consolidación

  • Identificación de los KPI del negocio.
  • Tablero de comando — Balanced Scorecard.
  • Planeamiento a mediano y largo plazo.

La revisión mensual de resultados permite analizar desvíos, monitorear los planes de acción y tomar decisiones oportunas para mejorar la performance.

Primer paso

Diagnóstico de la
situación actual

Combina entrevistas y revisión de información para identificar la brecha entre cómo funciona hoy la empresa y el modelo de gestión recomendado.

Ver qué se identifica y entregables Ocultar

Qué se identifica

  • Lineamientos estratégicos, objetivos y grado de cumplimiento.
  • Estructura, líneas de mando, roles, perfiles y comunicación.
  • Procesos existentes y grado de cumplimiento.
  • Sistema de reporting financiero, comercial y operativo.
  • Budget, forecasts y Long Range Plan.

Entregables

  • Diagnóstico de gestión estratégica y organizacional.
  • Evaluación de información, reporting, procesos y políticas.
  • Modelo de organización objetivo.
  • Brecha entre la situación actual y la recomendada.
  • Cursos de acción y hojas de ruta.
Reunión de relevamiento con el equipo directivo del cliente
Duración estimada 45 días

Resultados del diagnóstico

Cuatro evaluaciones clave

El diagnóstico se resuelve sobre cuatro ejes que se leen en conjunto: estrategia, organización y procesos, reporting, y planeamiento y control.

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Estrategia Tocar para ver más

Estrategia

Claridad estratégica y alineación de las operaciones con la estrategia.

Organización
y procesos
Tocar para ver más

Organización y procesos

Estructura, procesos, comunicación y delegación de autoridad.

Reporting Tocar para ver más

Reporting

Nivel de información para una gestión data-driven.

Planeamiento
y control
Tocar para ver más

Planeamiento y control

Budgeting, control de gestión y seguimiento de desvíos.

Resultado integrador: evaluación de oportunidades de mejora

Nuestro equipo

Directivos que ya condujeron
estas transformaciones

Trayectorias en compañías nacionales e internacionales: automotriz, aeronáutica, energía, banca, retail de lujo y consumo masivo.

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Antonio Beltramone

Antonio Beltramone

Lic. en Administración · MBA

  • CFO del grupo Fiat-Chrysler (12 años)
  • Presidente de la Fábrica Argentina de Aviones
  • Director de Desarrollo de Negocios de Fiat Latinoamérica
  • Director de RR.HH. del Grupo Fiat Argentina
  • Director del Banco Interfinanzas (2019) y de Openpass (2025)
  • Consultor de empresas desde 2015
Gustavo Calzada

Gustavo Calzada

Lic. en Administración · MBA ICDA-UCC

  • Posgrado en Finanzas, Escuela de Negocios de Andalucía
  • Gerente de Finanzas, FAdeA
  • Gerente de Control Comercial, FCA Grupo Fiat
  • Controller, Nuevo Banco Suquía
  • Consultor de empresas
Nicolás Elías

Nicolás Elías

Lic. en Administración

  • 26 años como Director en grandes compañías, entre ellas Fiat y Nissan
  • Funciones directivas en empresas locales y en filiales internacionales
  • Experiencia en Brasil, Japón, México y países de África
Gabriela Martín

Gabriela Martín

Contadora Pública · Lic. en Administración · Doctorado en Ciencias Económicas

  • Posgrado en Balanced Scorecard
  • Gerente de Planificación y Control del grupo Fiat (20 años)
  • Owner de Procesos de Mejora en Fiat
  • Consultora de empresas
Miriam Rochetti

Miriam Rochetti

Contadora Pública · Coaching Ontológico Organizacional (A&T)

  • Senior Management en Administración y Finanzas, FIAT División Services (10 años)
  • Senior Business Process Quality, FIAT División Services (10 años)
  • Consultora de empresas desde 2019
Fernando Rovaretti

Fernando Rovaretti

Contador Público · Lic. en Administración · MBA y Magíster en Finanzas

  • Director de Operaciones LV, Louis Vuitton–Moët Hennessy para Latinoamérica y Sudáfrica
  • Ex Presidente de Louis Vuitton Argentina
  • Gerente de Planeamiento de Bodegas Chandon
  • CFO de Fábrica Argentina de Aviones
  • Consultor de empresas desde 2010
Ivanna Tocci

Ivanna Tocci

Contadora Pública (FCE-UNC) · Ciencia de Datos e IA (ISPC)

  • Especialista en automatización de procesos y análisis de información
  • Experiencia en administración y control de gestión
  • Diseño de reportes, tableros y soluciones en Excel y VBA
  • Desarrollo de herramientas para optimizar procesos

Experiencia

Algunas empresas en las que
aplicamos estas herramientas

FCA Fiat Chrysler Automobiles
CNH Industrial
Chrysler
Magneti Marelli
FAdeA
COMAU
Asecor
Comprando en Grupo
Bancor
Bodegas Chandon
Batistella
Serrano
GEPSA Grupo Pilar
Iris Energía
Caminos de las Sierras
Iveco
Louis Vuitton
EPEC
S&C Inversiones
MAPSA
Lotería de Córdoba
Stilnovo
Gases Argentinos
EMDERSA
VADIEG
Conci Carpinella
Acindar
Aguas Argentinas
Pugliese
Tecnomyl
Nova

Automotriz · Aeronáutica · Energía · Banca · Retail de lujo · Consumo masivo · Servicios públicos

Próximo paso

Acompañamos la creación de valor.

Empecemos por el diagnóstico: 45 días para saber con precisión dónde está su empresa y qué hoja de ruta la lleva al modelo de gestión que necesita.

Respondemos dentro de las 48 horas hábiles.